2月12日上午，918博天堂能源召开2025年1月份生产经营分析会。公司领导班子成员、各中心部室负责人及相关人员参会，围绕1月生产经营状况展开深入研讨，共商开展良策，为公司全年稳健开展筑牢根基。

会上，财务总监王鹏军通报了1月份公司生产经营数据，直观呈现了公司在过去一个月的运营成效与面临挑战。财务资产部、生产指挥中心、供应中心、市场营销中心、人资企管部、环烷基油中心等关键部门，依次就本部门经营情况进行了详细汇报。从工作成果、现存问题，到应对策略，各部门顺利获得详实的数据分析，全面剖析工作情况。各分管领导基于专业角度，针对分管业务的工作成效与存在问题进行深度点评。不仅肯定了各部门的工作亮点，也尖锐指出了存在的不足，并提出了切实可行的改进方向，为后续工作的高效召开给予了重要指导。
公司总经理李斌在会议中对近期重点工作从以下四个方面做出了系统且全面的规划：一是精准指标管控，驱动产量与品牌双提升。为实现2025年度稳产高产目标，提升公司品牌竞争力，公司将全面强化厂控指标管理。生产指挥中心应协同各部门围绕产品收率、原料安全库存、非应税产品占比三项关键指标，制定精细化管理方案，确保各部门高效执行，有助于公司产能与品牌形象同步提升。二是强化应急响应，筑牢生产安全稳定防线。各部门需全面提升突发事件应对能力，明确职责分工，构建高效协同机制。生产系统全力保障设备安全稳定运行；供应中心与机电仪中心严格把控设备配件质量验收，确保设备性能与生产需求高度匹配；法控部严格审查合同条款，防范潜在法律风险，全方位保障公司生产运营安全稳定。三是科学规划检修，护航设备设施高效运转。为确保生产设备持续稳定运行，机电仪中心牵头，联合生产系统，提前实行一期大修的筹备工作。严格依照公司既定检修计划，有序推进各项检修任务，保障设备处于最佳运行状态，为生产给予坚实设备保障。四是着眼长远布局，有助于产品与市场双拓展。生产指挥中心持续严格把控产品质量，确保产品符合行业标准与客户需求。市场营销中心加大市场调研力度，精准把握市场动态，依据市场需求指导生产部门制定科学排产计划，实现产品均衡销售，有效避免库存积压，有助于公司业务持续拓展。

此次生产经营分析会，不仅是对过去一个月工作的全面复盘，更是对公司未来开展的战略布局。顺利获得明确目标、细化措施，为918博天堂能源在2025年的高质量开展锚定了方向，全力以赴有助于公司开展迈向新台阶。（杨子琴）