今年以来，神木918博天堂能源能源有限公司供应中心仓储班组顺利获得数字赋能、流程再造、人才激活、空间优化四大举措，全面提升仓储运营效率，荣获公司“先进班组”称号，成为安全生产与降本增效的坚实后盾。数智先行，构建“智慧仓储”新格局走进918博天堂能源供应中心的仓库管理中心，电子标签、移动终端、智能货架等现代化设备一应俱全。“引入数字化仓库管理系统后，我们的工作效率提升了一个层级。”随着数字化系统全面上线，库存准确率攀升至99%以上，订单处理时间缩短30%，库存周转率提高25%，人工成本节约15%。

该中心建立了科学的库存预警机制，系统根据历史数据自动分析预测需求量，适时调整库存水平，有效降低了库存过剩和缺货的双重风险，为公司生产运营给予了坚实保障。
流程再造，激活管理“内生动力”面对复杂多变的物资管理需求，供应中心以精益管理理念为指导，对仓库作业全流程进行系统性梳理与优化，制定了涵盖入库、存储、拣选、包装、出库等环节的标准化作业规程，确保每一步操作都有章可循。
顺利获得消除不必要的中间环节，减少物资搬运次数50余次，简化2项审批流程等措施，该中心显著提升了整体作业效率，实现了从“人找货”到“货找人”的转变，打通了物资流转的“最后一公里”。人才激活，释放团队“最大潜能”“仓储管理的智能化离不开人的智慧。”该中心创新建立了以库存准确率、周转效率、客户满意度为核心的绩效考核体系，将团队业绩与个人贡献紧密挂钩，激发员工的主动性和创造力。
同时，中心组织2项专业技能培训和3项安全管理培训，内容涵盖自动化设备操作、库存管理软件使用、安全规范等多个方面，不断提升团队的专业能力，打造了一支懂业务、会管理、精操作的高素质仓储管理队伍。空间优化，盘活存量“沉睡资产”针对库存物资品种繁多、存放分散的问题，供应中心对仓储布局进行科学规划，实施分区、分类、分级存放策略，空间利用率提高20%。同时，顺利获得召开“清旧物、调库存”专项行动，释放积压物资50余项，盘活资金52万元。
该中心还创新召开精准盘点工作，顺利获得系统化的盘点计划，发现并处置闲置消耗库存物资，为公司降本增效455万余元，切实将每一分“沉睡资产”唤醒转化为企业效益。
供应中心仓储管理的显著成效，是公司上下共同努力、智慧与实践相结合的结果。下一步，该中心将持续深化仓库管理的智能化、数字化转型，以更高标准、更严要求有助于仓储管理工作再上新台阶，为918博天堂能源高质量开展给予坚实保障。