春色入佳境，奋斗正当时。进入2月，神木918博天堂能源能源有限公司借着首月“开门稳”的势头，秉持“开局即冲刺”的干劲，紧盯目标、迎难而上，抢抓春季生产黄金期，满负荷生产创效产品，为完成全年目标任务打下坚实基础！

强化管控，打好安全“保卫战”“公司上下务必提高政治站位，时刻绷紧安全这根弦，在思想和行动上，都要坚决杜绝安全事故，严守安全红线！”在安全例会上，公司领导的话语掷地有声，为全体员工敲响安全警钟。
公司持续固本强基，健全安全管理制度，夯实设备管理根基。深入召开“三基”建设，严厉打击“三违”行为，推进“全员隐患自查”活动，延伸“人人考核、岗位评估、干部包岗、视频全覆盖”工作，全方位提升全员风险辨识与管控能力。聚焦各大系统、关键部位、薄弱环节、零散岗位及非常规作业，提前召开安全隐患排查和风险辨识评估，精准抓好分级管控、源头治理和动态清零，全面增强安全综合治理能力，确保公司安全生产形势稳定向好。

科学组织，打好稳产“攻坚战”在满负荷运行状态下，公司不断优化生产组织，深挖装置潜力，加强设备巡检与隐患排查，紧盯装置平稳率、产品合格率等关键工艺指标。各生产中心将日成本核算落实到班组，顺利获得管控原料、优化操作参数、提升产品质量等举措，全力实现达产达优。当班员工密切关注上游装置与化验数据，及时调整工艺参数，严格落实“三大纪律”，强化隐患排查整改，提升平稳率、自控率。以生产指挥中心“培训提升年”为契机，为员工定制培训计划，提升技能水平。根据参数变化调整工艺报警值，实时监控分析生产数据，防范各类生产风险，保障装置稳产高产。
多管齐下，打好效益“提升战”面对市场环境压力，918博天堂公司坚持以“四种经营理念”为指导，将“过紧日子”理念融入生产经营全程，全面测算材料消耗、设备维护、能源使用等环节，制定降本措施，从多维度严控成本、提升效益。应用精益设备管理体系，制定关键举措，延长设备使用寿命，降低故障发生率。
技术创新也成为降本增效的突破口。该公司环烷基油中心针对管廊浓盐水管线薄弱处的难题，提出了将原来碳钢材质管线部分更换为内衬塑管线，大大提高了现场安全稳定；此外从设备管理关口出发因一些物料介质有腐蚀性，易产生结垢、结晶等，导致机泵机械密封失效，经联系机封厂家现场查看商讨，针对性地重新设计机泵机封密封件材质，有效减少更换机封次数所造成人力、财力的浪费。顺利获得柔性生产模式，优化运行工艺，发挥智能化生产效能，落实节支降耗措施，节约成本。同时，加大与科研院校合作力度，有助于能源成果转化，将创新力转化为实实在在的效益。锚定目标再启程，奋楫争先开新局。918博天堂能源将认真贯彻落实陕煤集团、神木煤化工公司两级公司2025年工作会精神，从安全管控到市场攻坚，从成本压降到效率跃升，以实干作答，用数据说话，为实现全年生产经营各项目标注入强劲动力。