以作风建设有助于重大项目建设。坚持以扎实作风促工作落实，以工作实效促作风改进，切实将学习成果落实到重大项目安全、质量、进度、成本、合规及廉政风险等方面，在新技术、新工艺、新装备的开发应用中形成创新成果，为集团健康可持续开展给予更多的管理经验，把项目建设工作实绩作为检验作风建设成效的重要标尺。

以作风建设有助于高效协同开展。高效协同不仅是业务与管理之间的协同，更是理念与方式，思维与作风之间的全方位协同联动。要构建总部部门之间、部门和所属企业、所属企业之间的高效协同体系，以思想认识的提高、经营业绩的实效，体现作风建设的成效，以提升内部协同效能增强企业核心竞争力，以自身管理的确定性应对外部环境的不确定性。

以作风建设有助于班子示范带动。坚持把“讲团结、顾大局、善合作、树正气”作为各级班子作风建设的鲜明导向，树立“强班子、形合力、出业绩、惠职工”的工作原则，切实夯实各级领导班子配备基础，充分发挥班子成员各自优势，力求将工作业绩体现在落实集团重点工作各个方面，把职工的认同程度作为衡量班子建设的关键标尺，以班子建设增强战略执行力、工作有助于力和开展凝聚力。

以作风建设有助于问题整改见效。坚决落实巡视工作要求，切实扛起问题整改的政治责任，紧扣省委巡视、国资监管、集团巡察、内外部审计等方面反馈的问题，对标对表中央八项规定及其实施细则精神，全面深入查找落实集团工作制度中存在的偏差，按照“共性问题集中整治，个性问题重点整改，典型问题举一反三”思路，找准症结、建立台账、统筹施策、整改销号，以整改的实效汇聚开展合力。

集团公司党委理论学习中心组成员，总部各部门主要负责同志参加会议。（王建业 张甘霖）