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抓落实，他们在行动 (二)
发布时间：2024-10-08     浏览量：458   分享到：


9月24日—27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到陕北片区调研指导工作，调研结束后，相关单位立即召开专题会，贯彻落实集团公司领导调研时的讲话精神，切实增强责任感、使命感、紧迫感，全力推进企业高质量开展，冲刺全年目标任务。

府谷能源公司

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落实举措


一是践行“四种经营理念”，促进提质增效。结合1-8月份经营情况，坚持用“紧日子”过“好日子”，细化“八个专项”治理，开辟降本增效新路径；以“赚钱思维”拓市场，推行“毫、厘、克极致成本”管控；以“乙方思维”抓基建，强化四大控制；以“营销思维”促产能，召开“一抢二降三控四提升”活动。

二是把好项目牵引车头，有助于产业转型。围绕重点项目和专项工作，建立“领导包抓”和“专班推进”机制，紧抓在建项目按期投运，加快新项目上等级，以重点突破带动整体提升；围绕年度目标，召开“冲刺四季度、决战一百天”劳动竞赛，拉满弓，补欠账，全力完成既定工作任务。


三是注重改革创新驱动，释放开展动能。紧扣深化改革主线，突出“防风险、激活力、提质效”，加快“三定”工作，坚持“筑巢引凤”与“引凤筑巢”相结合，实施“薪火淬炼”工程，畅通“三支队伍”成长通道，设立5个创新工作室，以人才能源助力企业蝶变。

四是不断强化作风建设，凝聚开展合力。召开“聚共识、凝众智、谋开展”思想大碰撞，聚焦企业短板弱项，千方百计解难题、促提升；持续增强各级班子战斗力，树好“谋事干事、善作善成”新风尚；坚持惠民生、办实事，构建企业和员工命运共同体。（赵琪）



榆林化学


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落实举措


一是抓牢“一流的团队”建设。聚焦“深化干部作风能力提升年”活动目标，大力践行领导班子成员“十项承诺”，持续增强“新质领导力提升行动”工作质效，压茬推进中层管理人员安全“零报告”检查机制，全面召开“五星”员工培训工作，不断提升各层级干部职工能力素养。


二是抓好“一流的项目”打造。按照“管用、实用、好用”的建设原则，以106项相关设计、采购、施工、招投标专业流程、制度为基准，坚持“三个限额”“十个严控”“十个做实”，实行分级管理、动态管控，有效控制项目投资。


三是抓实“一流的效益”目标。围绕节能降碳和降本增效理念落地，纵深推进节能降耗技改技措项目，不断增强180万吨/年乙二醇工程能源综合利用效能，确保公司180项目年度既定目标落地落实。


四是抓出“一流的示范”引领。紧扣二期工程“投资有回报、政府有税收、员工有收入、开展可持续”建设目标，全面总结一期项目建设经验，针对费用控制、进度管控、质量管理等重点环节，超前研究、提前策划，形成了二期一阶段项目管理策划，有助于项目早建设、早竣工、早达效。（强旭旭）



北元集团

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落实举措


一是狠抓“四种经营理念”落实。围绕“生产经营降本增效、项目建设合规推进”两大中心任务，以系统安全高效运行为核心，以“两率”提升为着力点，实现产能最大化、消耗清单化、生产智能化、组织科学化。在现在43种牌号树脂产品的基础上，加大新产品研发力度，增强产品差异化竞争优势。推进智能化改造和高耗能设备更新换代。发挥区域采购优势，降低采购成本。

二是有助于“八个专项”工作落地。以自身确定性应对市场不确定性，以内部增产量、降成本应对市场下行冲击，推行“四位一体”大成本管控体系与“双增双节”工作，实施84项措施，以全过程增收节支提升经营效益。将合规管理融入到企业开展全过程，完善合规内控体系，防控各类风险。深化内部协作，扎实召开清欠和决算，持续盘活闲置资产、降低“两金”占用，严控非生产性费用支出，提升经营工作质效。有助于“三定”方案实施落地，推进锦源化工改制，多方位提升经营效益。

三是培育企业开展新动能。加快推进300兆瓦光伏发电项目建设，力争10月底实现全容量并网发电。深化产学研合作，向高端化、多元化、低碳化开展，融入集团战略规划，进军新能源新材料领域，构建“源网荷储”一体化能源体系，为集团实现“十四五”“18765”战略目标贡献力量。

四是发挥混合所有制体制优势。围绕“符合集团开展战略、遵循合作共赢、控制防范风险、可持续健康开展”四项要求，总结好发挥好北元体制机制特点及优势，加强领导班子建设，发挥班子示范引领作用，带领全员深化“北元模式”与“五大优势”，为集团混改企业树立实践案例和标杆。（李建军）



神木煤化工公司


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落实举措


一是做强做优特色产业。立足煤焦油加氢产业技术优势，加快天元、918博天堂、东鑫垣、特燃院等研发力量整合，搭建能源研发共享平台，实现协同开发；聚焦兰炭、电石等传统产业转型升级，紧盯制约装置效能提升问题，攻克关键核心技术，充分释放产能优势。

二是完善公司治理结构。围绕优化股权结构，计划与榆林矿业公司进行战略合作，有助于转换经营机制，提升管理效能。突出合规管理关键作用，持续抓好内控体系建设和审计整改工作，降低和防范经营风险。

三是切实实行降本增效。坚持“成本领先”战略，构建成本管控体系，压紧压实各环节成本管控责任；专班推进“三定”改革，落实组织精简、人员优化、大部室改革；加快智能化工厂建设，统筹规划各企业智能化提升三年行动方案，提升全员劳动生产率。

四是落实四种经营理念。以“四种经营理念”为指导，以精益管理为抓手，持续践行“算账经营”。紧贴市场变化，提升产供销一体化水平；抓好日成本核算进班组，细化成本核算单元，打造班组成本管理典范。

五是凝聚企业开展合力。聚焦班子建设，注重实干导向，有助于干部队伍年轻化；广泛召开职工文体活动，丰富职工精神文化生活；弘扬集团“奋进者”文化，立足企情，主动作为，做强自身，加快融入集团开展大局。（刘彩军）